如果沒有設定切合實際的財務目標，即使是最小的小企業也無法發展。一系列財務目標就像公司的路線圖一樣，總是為業務所處的位置提供參考框架。它使企業主能夠將每一天的行動置於背景中，並根據廣闊的視野做出決策。如果您決定開辦小型企業，那麼現在就沒有比開始財務目標設定流程更好的時間了。可悲的是，小型企業會計的明顯困難使許多企業家遠離做出真正徹底的工作。
以下是一些將揭示該過程神秘面紗的實際步驟。
分配設定和調整目標的常規時間
（zoutedrop）
儘管財務目標設定對小企業成功具有明顯的重要性，但很容易忽視其他看似更“緊急”的任務。獲得新產品，簽約大客戶或消除企業浪費可以迅速優先於遠方的財務目標。因此，企業所有者必須分配特定的，定期的時間來設定新的財務目標並審查現有的目標。與任何其他業務任務一樣，如果沒有確定的完成日期，財務目標設置不可能完成。這也不一定是一個特別複雜的系統。只要同意每週一審查公司財務兩小時這樣簡單的事情可能是您的小企業需要獲得併保持正常運轉。
設置S.M.A.R.T目標
（傑）
也就是說，僅僅花費定期時間和理論上的財務目標是不夠的。要真正從運動中獲得最大收益，請努力設定S.M.A.R.T目標。正如Goal-Setting-Guide.com所解釋的那樣，SMART是“具體，可衡量，可實現，現實和及時”的首字母縮略詞。使用這一標準，很快就會發現像“賺很多錢”這樣模糊的目標是完全不夠的。對於像“明年夏天開始分紅”這樣的遙遠目標也是如此。這些類型的目標無益，因為它們表達了您希望發生的事情，而沒有詳細說明它將如何發生。
在實踐中，S.M.A.R.T的目標可能是“在第三季度開始時使用每週的廣告文案拆分測試和改進我們的後續序列，使我們的銷售額增加一倍”。
諮詢你的號碼
（Horia Varlan）
S.M.A.R.T目標設定要求將您的實際數字（而不是未來，希望的“夢想”情景）用作起點。您必須接受現金流量，損益表和資產負債表所描述的小型企業的當前現實。如果您是新來的商業世界（或者到目前為止一直忽視公司財務狀況），這些文件可能不熟悉。然而，它們對於小企業目標設定至關重要且具有基礎性。 MoneyInstructor.com提供樣本損益表，而AccountingCoach.com提供樣本資產負債表。
將自己與競爭對手進行財務比較
（stopnlook）
雖然可能無法準確了解競爭對手的財務狀況，但通常知道大多數企業的利潤率，勞動力和生產成本是多少。這也應該納入目標設定過程。不要把你的公司看作是在真空中存在。了解競爭對手目前盈利能力更令人沮喪，但也有機會反思他們為何以及如何達到這一點 - 以及如何做到這一點。
制定行動計劃
（topgold）
根據S.M.A.R.T目標理念，有必要為如何實現所有目標制定具體，詳細的行動計劃。設定目標後，立即繼續描述必要的任務。如果需要撰寫新的廣告文案，請讓負責任的人知道這一點，並提供完成的截止日期。如果客戶支持是瓶頸，請確定需要更改的內容，執行大部分工作的人員以及何時需要完成的工作。永遠不要滿足於設定目標。始終貫徹始終。
文件進展
（jen rab）
行動計劃一旦到位，記錄實施該計劃的所有進展。任務電子表格在這方面通常都很有效。只需使用以下標題在Google文檔或類似服務中創建共享電子表格：
- 任務
- 發布日期
- 責任
- 截止日期
- 完成了嗎？
- 註釋
堅持在執行公司財務計劃中扮演角色的任何人都可以使用此電子表格記錄他們正在做的事情。通過這種方式，每個人都可以通過查看一個位置來了解進度。
不要舒服
（jnyemb）
最後，有很多事情可以說是因為沒有對財務目標制定感到自滿。一旦取得一定程度的財務成功，新企業就有可能對現狀感到滿意。也許該公司正在轉虧為盈，向業主支付可觀的薪水，並且沒有出現疲軟的跡象。儘管如此，沒有企業主可以長期採取自滿的態度。財務目標必須始終在公司目前所在的位置，業主希望的目標，以及實現目標所需的行動。
關於作者：Robert Steere是Business Owner's Toolkit的一名撰稿人。業主的工具包提供有關小型企業會計的信息。它們還為小企業主提供了有用的工具，例如樣本資產負債表。
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