作為一個孩子，我沒有成為企業主或企業家的願望。
我是一名棒球卡收藏家，他在Jose Canseco棒球卡上花了太多錢。 （這可能是我做過的最糟糕的投資之一，但是，嘿 - 我只是個孩子）。
即使進入大學，我畢業時也真的不知道自己想做什麼。
我主修金融，因為我父親認為這將是一個很好的專業，我喜歡數字。
當我讀羅伯特清崎的時候，自僱就業的啟示讓我感到震驚 富爸爸可憐的爸爸。 這真的改變了我的整個心態，讓我認真思考成為一名企業家。
畢業後，我被金融服務業所吸引，因為我覺得那裡的收入潛力是無限的。我花時間做冷呼叫研討會 - 並做我需要做的任何其他事情來吸引客戶。前五年一切順利 - 或者看起來如此。
然後另一個啟示打我： 即使我的收入是無限的，我仍然是W2員工。
這不完全是消息 富爸爸窮爸爸， 但它確實有一定的優勢。畢竟，我不必擔心誰付了租金，手機費用是多少，或者如果我的電腦過時了會發生什麼。我的老經紀公司負責所有的責任。
但最終，這種安排並不像看起來那麼舒適。
我的經紀公司被買斷了，創造了一個幾乎迫使你改變方向的時刻，這就是我所做的。我和其他三位同事實際上開始了我們自己的金融服務公司的信念。我終於 - 並且正式 - 從W2員工身份轉到合法的企業主。
我終於自雇了。
這絕對是非常令人興奮的，但它也非常可怕。我很快意識到我對經營企業一無所知。當然，我知道如何撥打冷電話，獲得新客戶，並與他們中最好的人閒聊。但實際上經營一家企業是我從未在學校教過的，而且真的沒有經驗。
我很自豪地說，自從我做出大膽而大膽的舉動已經有六年了，事情已經成功，就像你不相信一樣。這是你問自己的情況之一 為什麼我不早點開始自己的事業？
以下是我在創辦和經營自己的業務時所學到的知識 - 也許這些課程將幫助您開創自己的事業......
你戴了很多帽子。
我想我第一次從邁克爾格柏的書中知道了這一點， 電子神話。 格柏談到了任何人經營企業的難度，並且它不僅僅是對你所做的事情“好”。例如，假設你是一名水管工，而且是一名偉大的水管工 - 您對營銷業務，定價服務，訂購設備和管理員工了解多少？
這是大多數企業主失敗的地方。
在開始我們的業務時，我們必須找到合適的租房，並以合理的價格選擇和購買辦公設備。我們必須學會推銷自己 - 這是一個不小的壯舉，因為我們是一個沒有人知道的全新公司。我們還必須僱用員工並培訓他們學習我們的流程。
我們必須在為現有客戶提供服務的同時完成所有這一切，從而使過渡變得順暢和輕鬆。
每個企業都是不同的，包括最初的推出。但關鍵是，自營職業需要戴上很多帽子，當你在別人的工資單上時，你不需要關心自己。有一個學習曲線，你必須掌握它才能成功。這意味著要學習所需的各種工作，技能和任務，以使您的業務發揮作用。
2.開銷會殺了你。
在我的老經紀公司，我們擁有令人印象深刻的功能，如高級辦公空間，高端家具，牆上昂貴的圖片，以及流媒體直播報價系統，可以顯示當天任何時候100多隻股票在做什麼。所有這些都需要花錢，當你開始一項新業務時，這就是供不應求的事情。
但這是我學到的： 在開展新業務時，節儉是一種美德。
當你創業時，你必須考慮“鞋子串”，這意味著找到更便宜的方式來做所有事情。它甚至可能意味著沒有一些事情。這是您最重要的基本商業服務，吸引客戶。其餘的主要是客戶和潛在客戶甚至不會注意到的櫥窗裝飾。讓我舉幾個例子。
我們調查了舊經紀人的流媒體股票報價系統;它每月花費300美元，這將產生即時開銷。但雅虎財經可能會提供完全相同的信息 免費！。 不用說，我們沒有註冊流媒體股票報價系統。
我們的建築需要一個標誌。我們發現一個閃爍的LED燈非常完美 - 但它的成本約為30,000美元。 不會發生！ 相反，我們選擇了一個只能在晚上點亮的標誌，但成本僅為3,400美元。這大約是豪華標誌成本的10％。
最後，這並不重要。 人們不會購買你的標誌 - 他們正在購買你的服務.
企業因缺乏正現金流而失敗。您的業務越早開始產生正現金流，您獲得業務成功的機會就越大。你可以從一開始就確定你不會花錢購買你並不絕對需要的東西，從而給自己一個巨大而肥胖的優勢。
3.仔細選擇您的合作夥伴。
我們作為合作夥伴關係進入我們的業務，這總是帶來特殊的挑戰。我的合夥人是我們前經紀公司的三位財務顧問，所以我們都在專業的基礎上相互認識。我們同意如何提前合作，包括任何重大商業決策都需要一致的投票程序。
這些不一定是我下班後會和他們一起出去玩的人，但所有人都是我認為可以信任的人，以及我在專業水平上感到舒服的人。畢竟，這是一項業務，因此將這些人作為合作夥伴的原因更多的是商業問題而非社會因素。
我們還簽署了合作協議書面。夥伴關係並不總是有效，因此您必須有關於如何經營業務，如何解決爭議以及必要時如何處理其中一個合作夥伴的書面程序。
如果您是獨資經營者，合夥企業問題將不適用於您。但是，無論何時開展業務，您都將參與各種與您需要依賴的人的鬆散和非正式的合作關係。他們可以是供應商，供應商，承包商甚至是主要客戶。明智地選擇它們，理解一個糟糕的關係有可能破壞你的業務。
4.努力提高效率。啟動流程。
成功運營幾乎所有業務的最大關鍵是您能夠將大部分時間和精力集中在能帶來最多收益的活動上。這意味著您必須盡量減少在日常功能上花費的時間。
對於任何與服務相關的行業尤其如此。任何重複的任務都必須簡化，以便您不會一遍又一遍地執行它們。我們必須在辦公室提出可以最大限度地減少文書工作和管理任務的流程。
就個人而言，我討厭做那種工作，所以我們必須創建一個流程，使這些工作盡可能簡單。其中一些功能包括接受客戶支票，銀行存款，開立新賬戶以及與現有客戶進行年度審核。
您需要在業務早期識別重複功能，並立即對其進行簡化。
這在創業時尤為重要，因為 建立現金流必須是您的首要任務. 您必須創建一個最大化效率的工作流程，並使您能夠從一開始就在整個業務中建立該流程。
5.確保首先有一些付費客戶。
我從全國各地的財務顧問那裡得到了幾封想要開始自己的實踐的電子郵件，可能是通過閱讀我關於我開始自己的財務規劃實踐的步驟的帖子。這些顧問中許多人可能沒有意識到，在我決定自己出去之前，我已經在這家公司工作了五年。
我能早點完成嗎？
也許 - 但擁有一個成熟的客戶群是巨大的。在您真正開始創業之前，您可能希望對其進行測試並將其視為一種側面喧囂。保持你的日常工作，看看你的經營理念是否紮根。與家人和朋友一起測試。用你的網絡測試一下。看看你是否真的有一些人們會持續付錢的東西。
如果您能做到這一點，那麼至少51％的風險將從您的業務中刪除。您不僅會有現金流入，而且您還可以從擁有它的信心中獲益。這可能是我能給出的最好的建議！
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