為什麼老闆不喜歡工作靈活性以及如何改變他們的思想

為什麼老闆不喜歡工作靈活性以及如何改變他們的思想

在The Penny Hoarder,我非常感激有很多工作靈活性。

我們被允許每周遠程工作一次,甚至在我們在辦公室的那些日子裡,我們每分鐘都沒有進出口記錄。

我們還經常撰寫有關工作靈活性的文章 - 無論是在多場演出,在家工作還是從涼爽的共同工作空間記錄工作時間。

工作靈活性的一個主要好處是,它可以幫助工人創造最有效率的生活環境,在謀生的同時過上最好的生活。

然而,許多雇主仍然在努力工作靈活性的想法,因為它不同於傳統的工作場所實踐。

10月17日標誌著國家彈性日,這是一個反思靈活工作安排意味著什麼的時候。 100萬工作靈活性是一項支持靈活工作的國家倡議,主辦了一個在線小組,專業人士在這裡討論了彈性工作的現狀和未來前景。

靈活工作的變化狀態

新生活實驗室和新美國良好生活倡議主任Brigid Schulte說,在20世紀90年代和21世紀初期,靈活性被視為女性,母親和看護人的適應 - 這一觀點至今仍然存在。

“這導致了對靈活性的真正恥辱感 - 較小的工人會接受它,或者某種程度上靈活性意味著更少的工作或者你不那麼專注,”她說。

幸好, 隨著其他人開始倡導靈活的工作選擇,潮流正在發生變化。

“千禧一代 - 包括男性和女性 - 都在說他們希望擁有充實,有意義的生活和充實,有意義的職業生涯,並堅持要求他們,”舒爾特說。

另一位小組成員,Polycom的高級通訊經理Andy Cuneo也談到了千禧一代對工作場所靈活性的影響。

“他們將決定我們的技術在工作場所的使用方式,”他說。 “他們將成為真正影響工作場所的方式。”

Cuneo表示,幫助人們進行溝通和協作的技術進步將提高工作靈活性並支持更多移動員工。

他表示Polycom今年早些時候做了一項調查並發現了這一點 83%的千禧一代使用視頻協作與同事保持聯繫,72%的人喜歡在不同的地點保持工作與生活的平衡。

靈活工作的挑戰

一些雇主對彈性工作的擔憂之一就是誤以為從辦公桌上解僱員工會導致生產力下降。

Schulte指出,這恰恰相反。

“有些研究表明,在某些情況下 - 當然在美國 - 也是如此 如果你有一個正式靈活的時間表,甚至是一個非正式的,低於雷達的靈活性,它往往會導致更長的工作時間,“ 她說。

Schulte說,工人有時會因為不知道何時為自己設定停車點而受到挑戰。

“是的,靈活性很棒,但它確實有可能導致工作蔓延,” 她說。

FlexJobs的創始人兼首席執行官Sara Sutton Fell表示,許多白領工作人員已經開始進行某種形式的遠程工作 - 在睡覺前檢查電子郵件或在周末在家工作 - 這通常是不被承認的。

彈性工作的另一個挑戰是它與不同的工人看起來完全不同。

“例如,我們尚未發現急診室護士可以在家工作的方式,”約翰霍普金斯大學和衛生系統工作,生活和參與辦公室WorkLife和社區項目主任Ian Reynolds開玩笑說。 。

在這種情況下,可以在設置時間表時實施靈活性,他說。沒有一套方法來處理彈性工作。

什麼能讓工人更靈活地獲得靈活性?

小組成員一致認為,衡量彈性工作的影響是非常重要的。

“我們的統計數據越多......這將有助於說明案例,”舒爾特說。

Sutton Fell表示,FlexJobs和WorldatWork幾年前進行了一項研究,他們採訪了350家大型北美公司。他們發現了 大約80%的人提供某種形式的工作靈活性,只有3%的人追踪投資回報率。

Sutton Fell表示,“它突出了一個巨大的問題,即為什麼雇主不會更容易採用工作靈活性,因為已經談到了所有的好處。”

擁有具體數據來支持彈性工作對企業有利的說法可以減少雇主對提供靈活工作選擇的猶豫。

立法也可能是實現更大變革的一種方式。

雷諾茲回憶起聯邦政府如何在2010年修訂“公平勞工標準法案”,要求雇主為哺乳期婦女提供休息時間和空間來表達牛奶,這促使約翰霍普金斯大學在校園內建立了超過25個母親的房間。

“有一個真正的推動力,使該計劃成功 - 這就是法律,”他說。 “我們需要像flex這樣的東西。”

Sutton Fell同意了。

“在遠程工作和靈活性以及自由經濟方面,我們需要更多立法,”她說。 “這將有助於解決正在發生的工作場所變化的未來。”

Nicole Dow是The Penny Hoarder的一名作家。

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