沒有人比創業更關心企業。驕傲的創始人觀察他們的企業擊敗新的挑戰，達到新的收入目標，如果幸運的話，讓許多早期信徒非常富有。
但是，如果在高管中擁有創始成員，那麼一些創始人就會過度歡迎他們。
今年肯定不是終身商人的一年。邁克爾戴爾正在為控制戴爾（DELL）而進行代理權爭奪戰。 Men's Warehouse（MW）的喬治·齊默（George Zimmer）最近因與其他董事和高管在與公司的關係上發生爭執而被拋棄了主席（和發言人）的職位。
甚至百思買（BBY）理查德舒爾茨也在努力控制他的電子零售業巨頭，後來才宣稱“榮譽主席”這個不重要的頭銜。華爾街給長期高管們發了一個大麻煩：是時候打掃房子了。
創始人必須提供什麼
企業高管的目標是對他們的薪水充滿關注，以及他們是否真正關心他們所領導的公司。畢竟，如果去年的工資可以支付退休十倍的費用，你真的可以關心你的工作多少錢？
創始人通常會獲得通行證;畢竟，他們的公司曾經是他們的100％。它附在他們的名字和他們的形像上，因為這是他們生活，呼吸的簡歷。
即使在上市之後，一些長期的企業家對他們的公司也非常好。史蒂夫喬布斯將被銘記為一個優秀的商業人士和營銷人員，儘管事實上他並不是房間裡最好的人。比爾蓋茨也很棒。兩家公司最終都在他們的領導下表現出色，儘管他們都面臨著自己的困境。
但是還有另一個群體：能夠創辦公司的人，卻無法讓公眾股東感到高興。楊致遠是一位創始人兼首席執行官，當他拒絕以微不足道的每股31美元的價格向微軟出售他的寶貝Yahoo.com時，他無法繼續保持華爾街的好感。在IPO後表現平平之後，Groupon的股東們不可能更樂意派安德魯梅森打包。
折騰創始人真的有所作為嗎？在喬布斯回來之前，蘋果並沒有做太多事情，但在楊離開後，雅虎股東已經派出股票。而Groupon的前任首席執行官安德魯·梅森（Andrew Mason）在辭職信發出當天的股價上漲了10％。
一個混合的表演袋
毫不奇怪，在推出公司創始成員之後的結果是喜憂參半。當足夠的壓力建立起來派人出門時，問題通常是公開的，而且非常明顯。
例如，戴爾希望通過低價競標偷取他的同名計算機公司。難怪為什麼卡爾·伊坎不介意看他去。
雅虎的楊拒絕了一生的收購交易，因為他拒絕了微軟的股東懊惱。每個人都記得那場慘敗。
僅僅從這些奇聞軼事來看，拋出創始人的最佳時機似乎是他們對財務過於貪婪。戴爾希望使用公司的資金私有化。楊想要抓住他的孩子，即使它讓股東變得更窮。安德魯梅森希望繼續擔任首席執行官的飲酒者，儘管他在Groupon上市時將大部分股權投入公司。
也許最好關注代理成本而不是經理是否是創始人。只要高層人員有很大的經濟激勵來做出正確的決策（理想情況是因為他們擁有公司的很大一部分），災難風險就會減弱。
回顧過去，史蒂夫喬布斯和比爾蓋茨是上面討論過的最成功的兩位創始人，他們離開時，他們在公司中擁有最重要的股份。安德魯梅森是表現最差的人之一，當他的辭職信打到電報時，他對Groupon的經濟利益很少。
值得深思：似乎是 最少歸屬的創始人是第一個掙扎的人.
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