我們大多數人，在我們生活中的某些時刻，當有人說“嘿，這是個好主意！你應該完全構建它（從那開始，嘗試，做到這一點，打開它，製作，創建它等）。“這個簡單的想法驗證可能是啟動成功企業所需的火花。
然而，從這種簡單的驗證到實際創建業務是非常困難的 - 為什麼99％的商業創意從不賺錢。
開辦企業可能很困難，但這不一定是不可能的，你不必單獨行動。
自己引導您的業務是一個巨大的成功故事，但它不是創業的唯一方式，也不是最好的方式。
如果您對開展成功的企業非常認真，那麼您應該與朋友開展業務。
決定角色
與朋友開展業務是獨一無二的，因為您已經了解彼此的知識，技能和能力。根據您的想法以及您正在運營的業務類型，這些能力將密切定義每個業務成員的角色。這些能力也可能決定每位朋友將與您的業務合作的位置。
例如，我有一個正在學習獲得無線通信博士學位的好朋友。他可能不會成為最好的首席執行官或首席財務官，但他作為首席技術官會很棒。對於我的財務朋友來說也是如此。他們會成為一名出色的首席財務官，但卻是一個可怕的IT人員。
確定每個人的角色將是為您的業務奠定基礎的關鍵。您在設置業務時越清晰透明，就越容易在角色中運作。確保業務的每個成員都在同一頁面上也是至關重要的。朋友之間的溝通應該是您業務的支柱，並且應該讓您比陌生人更好地溝通。
審視你的想法
與朋友開展業務往往需要在業務開始之前“審查”一個想法。應該創建一個業務來解決問題。這可以是設計解決問題的產品，或提供解決問題的服務。看看初創公司的學院評論，該評論試圖幫助解決根據學生評論確定選擇哪所大學的問題。期待解決問題。
無論您從何種類型開展業務，它都必須解決問題，並且必須比其他任何人更好地解決問題。
讓朋友參與您的業務可以讓您徹底審查您的想法並確保它真正解決問題，然後再繼續創建實際業務。
好朋友是那些對你誠實的人，那些是你想要評估你的產品的人。在您的業務的初始啟動階段，誠實的反饋至關重要。
您在此階段獲得的反饋越多，您的研發就越容易。
透明
這是朋友之間的商業轉向南方的一個階段。離你最近的人知道如何按下你的所有按鈕，並且經常會傷到你最深的。在朋友之間開展業務可能是一種驚人的體驗，但如果管理不當，它也會匆忙變得醜陋。
你需要從一開始就保持透明和清晰。如果您計劃合併您的業務，那麼您應該就各個成員的角色和百分比達成一致。如果原始商業文件處於正確的順序，並且每個人都完全同意，那麼Shady在未來的交易會更加困難。
溝通也很關鍵。確保您每天，每周和每月更新和計劃會議，以便彼此了解情況。如果您實際上並非位於同一空間，則尤其如此。讓對方了解正在發生的事情是成功創業的關鍵部分。
你們都看過電影“社交網絡”嗎？不要讓這件事發生在你身上！雖然，他們都非常富有，所以也許它畢竟不是那麼糟糕。 。 。 。
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